中小企業にとって、M&Aは成長のチャンスを広げたり、事業承継の悩みを解決したりできる“前向きな選択肢”として注目が高まっています。ただし、M&Aは勢いだけで進めてうまくいくものではありません。大切なのは、検討を始める最初の段階で「何のためにM&Aをするのか」を明確にし、その目的を実現するための戦略をしっかり描くことです。ここを曖昧にしたまま走り出すと、後になって方向性のズレが生じ、せっかくのチャンスを活かしきれなくなる可能性があります。
最初に「目的」を固めていないことで、「自社に合わない案件ばかり検討して時間を浪費する」「必要のない事業に高い金額を払ってしまう」「買収後にシナジーが出ず、統合がうまくいかない」「組織文化や業務の違いで現場が混乱する」というような問題が起こってしまいます。

令和8年度税制改正大綱の資産課税関係の内容のうち、相続税等の財産評価の適正化についてご説明します。
今回の改正は、貸付用不動産や不動産小口化商品を用いた相続税対策に影響を及ぼす内容となっています。

経営理念とは何なのかを具体例を交えながら解説します。会社経営に悩んでいる方はぜひご一読ください。
経営理念とは会社の存在意義、根幹を明文化したものです。
同じような意味合いで企業理念、ミッション、パーパス、また、経営理念から連なるものとして経営目標、ビジョン、クレド、バリューなどといった言葉があります。
ここでは、それぞれの言葉の定義について深掘りするのではなく、最も重要とされる「経営理念」について掘り下げます。

10万円以上の業務用備品などを購入した場合、通常は耐用年数に応じて減価償却を行う必要があります。しかし、一定の要件のもとで会計処理の簡便性など様々なメリットを享受できる特例が存在します。今回は、「一括償却資産」と「少額減価償却資産」の2つの特例について、その特徴と、判断基準を見ていきます。

個人事業者が配偶者や親族に事業を手伝ってもらう場合、その対価の税務上の取扱いについては慎重な判断が求められます。
青色申告者には「青色事業専従者給与」の特例が、白色申告者には「事業専従者控除」の特例が設けられており、それぞれ適用要件や注意点が異なります。
今回は、これらの制度の概要とともに、親族が事業に専ら従事しているか否かの判断基準について解説します。