「新しい設備を導入すれば売上は上がるはずだ」「今こそ2店舗目を出したい」。経営者として、成長のための投資は避けて通れない道です。しかし、いざ実行しようとすると「もし失敗したら資金がショートするのではないか」という漠然とした恐怖が頭をよぎり、決断を先延ばしにしてしまう...。
実は、この「恐怖」の正体は、現在の会計が未来の姿を映していないことにあります。帳簿上の利益ではなく、将来の「預金残高」を予測できていないことが不安を生んでいるのです。今回は、不安定な経済環境下で、黒字倒産を回避し、根拠を持って攻めるための「未来予想」の考え方をお伝えします。

なぜ「役員社宅」が有効な節税対策と言われるのか？
経営者の皆様、自宅の家賃を“個人の手取り”から支払っていないでしょうか。実は、法人が契約した物件を「役員社宅」として利用することによって、家賃の大部分を会社の経費に算入することが可能になります。これだけで、法人および個人の双方でキャッシュフローの改善が見込めます。
今回は、意外と知られていない「役員社宅」という強力な節税対策の仕組みについて解説していきます。

グローバル化が加速する現代のビジネス環境において、海外のデザイナー、ライター、プログラマーへの業務委託や、外国籍役員の招聘、あるいは海外顧客へのサービス提供は、もはや日常的な光景となりました。
ここで多くの経営者が陥りがちな罠が、「相手が外国人（あるいは海外在住）なら、日本の源泉徴収や消費税は関係ない」という思い込みです。しかし、日本の税制における「居住性」の判定は、単なる国籍や現在の所在地だけで決まるものではありません。この判定を誤れば、支払側は多額の追徴課税を課され、受取側は手取り額が激変するという、極めて深刻な「地雷」を踏むことになります。

2026年度税制改正大綱において、これまで企業の賃上げを強力に後押ししてきた「賃上げ促進税制」の抜本的な見直しが示されました。

近年、オーバーツーリズム対策や観光インフラ整備を目的とした「宿泊税」の導入が全国で加速しています。すでに導入済みの東京・大阪・京都などに加え、2026年以降も全国各地で新規導入や税額の引き上げが予定されています。出張先や施設所在地によっては、従来の経理処理や実務ルールの見直しが不可避となるでしょう。
本稿では、2026年以降の宿泊税の最新動向と、宿泊者および宿泊施設が「すべきこと」について整理します。